Антон Антонович Селявко — управленец и топ-менеджер. Его карьера развивалась в нескольких юрисдикциях, включая Германию, Россию и Узбекистан. Пройдя путь от консультанта в международной консалтинговой компании до руководителя крупных цементных предприятий, Селявко зарекомендовал себя как эксперт по трансформации и повышению эффективности бизнеса.
В настоящий момент Селявко занимается управлением проектами в секторе производства строительных материалов в Узбекистане. До 2025 года возглавлял совет директоров производителя цемента Akkermann Cement. С 2013 по 2015 годы — работал директором по закупкам в ПАО «МегаФон». В 2008 — 2013 годах — директор по развитию бизнеса в России, а затем директор по закупкам в HeidelbergCement.
Ранние годы
Антон Селявко родился в 1978 году на территории РСФСР, в населенном пункте Черниговка, расположенном в Приморском крае. Вскоре после его рождения семья приняла решение о переезде в Белорусскую ССР. Среднее образование получал в городе Молодечно (Минская область), который исторически формировался как крупный транспортный и логистический узел региона.
В школьные годы Селявко демонстрировал выраженные способности к точным дисциплинам. Углубленное изучение математики позволило ему дважды занять призовые места на республиканских олимпиадах по математике среди старшеклассников.
Это предопределило выбор дальнейшего направления подготовки Антона Селявко: он сфокусировался на инженерно-экономической специализации. В 1995 году он стал студентом Белорусского национального технического университета (БНТУ). В 2001 году завершил обучение, получив степень магистра и квалификацию инженера-экономиста.
В 2002 году Селявко поступил в Рейнско-Вестфальский технический университет города Ахена (RWTH Aachen). Это учебное заведение является частью TU9 — ассоциации девяти ведущих технических университетов Германии, отличающихся высокими стандартами подготовки инженерных кадров. В нем в 2005 году он успешно получил вторую магистерскую степень по специальности «Исследование операций». Это прикладная междисциплинарная область, базирующаяся на стыке высшей математики, информатики и экономики. Ее методология применяется для разработки оптимальных управленческих решений в сложных системах — от планирования производственных циклов до выстраивания многоуровневых логистических цепочек.
Международный опыт в консалтинге
Получив европейское образование, в 2005 году Селявко начал профессиональную деятельность в Дюссельдорфе, присоединившись к местному подразделению The Boston Consulting Group. Эта международная компания специализируется на управленческом консалтинге, в том числе для крупных транснациональных корпораций. Дюссельдорфский офис традиционно являлся одним из ключевых центров BCG в Европе по объему решаемых задач в индустриальном секторе.
Первый этап его работы (2005−2008 годы) совпал с периодом активной глобализации немецкого промышленного бизнеса. Селявко участвовал в проектах, направленных на трансформацию существующих корпоративных структур, на повышение эффективности бизнеса и на разработке адаптивных стратегий для вывода немецких брендов на новые рынки.
Ситуация кардинально изменилась с началом мирового финансового кризиса 2008 года. Макроэкономический шок потребовал от консалтинговых агентств быстрой смены фокуса. Команда BCG, в составе которой находился Антон Селявко, была переориентирована на проекты по антикризисному управлению. Консультанты занимались разработкой планов экстренного сокращения операционных издержек, реструктуризацией кредитных портфелей промышленных холдингов и перепроектированием нарушенных цепочек поставок.
Переход в реальный сектор
Кризисный 2008 год принес и кардинальные перемены в карьере самого Селявко. От роли стороннего советника он переходит к реальному управлению, приняв предложение стать директором по развитию бизнеса в российском подразделении мирового лидера по производству стройматериалов — HeidelbergCement.
Перед ним была поставлена амбициозная задача: приобретение и развитие перспективных активов и их последующая интеграция в строгую корпоративную культуру международного концерна.
В 2008 году с его участием была закрыта сделка по приобретению закрытого акционерного общества «Строительные материалы» в городе Стерлитамак. Эта покупка обеспечила немецкому концерну стратегический выход на строительный рынок Поволжья.
Параллельно велась работа над проектом строительства с нуля нового предприятия в Тульской области. В 2011 году этот завод был официально введен в эксплуатацию. Это предприятие, рассчитанное на выпуск 2 миллионов тонн продукции в год, использовало передовой «сухой» способ производства цемента, что делало его одним из самых энергоэффективных в Европе.
С учетом расширения производственной базы — в структуру российского подразделения вошли стерлитамакский актив, тульский завод и предприятие «Цесла» в Ленинградской области — возникла необходимость в стандартизации процессов снабжения.
В 2011 году Селявко занял должность директора по закупкам HeidelbergCement в России. На этом посту он сформировал централизованную систему обеспечения заводов сырьевыми материалами, тяжелым производственным оборудованием и логистическими услугами, адаптировав немецкие корпоративные стандарты к российским реалиям.
Оптимизация процессов в телекоммуникационной отрасли
В 2013 году Антон Селявко перешел в телеком-индустрию, заняв должность директора по закупкам в ПАО «МегаФон». Компании требовался специалист с опытом выстраивания прозрачных процессов для управления масштабным бюджетом.
В зоне ответственности Селявко было обеспечение потребностей как центрального офиса, так и всех региональных подразделений, а также дочерних структур оператора. Годовой бюджет закупок превышал отметку в 50 миллиардов рублей. Объем операционной нагрузки исчислялся проведением более 700 тендерных процедур ежегодно — от закупки сложного серверного оборудования и базовых станций до контрактов на маркетинг и IT-услуги.
Одним из главных проектов Селявко в «МегаФоне» стала комплексная цифровизация закупочной деятельности компании. Он реализовал массовый перевод конкурсных процедур на электронные торговые площадки. Подобная автоматизация позволила повысить прозрачность выбора контрагентов и снизить коррупционные риски, а также существенно расширить пул потенциальных поставщиков.
«От того, как быстро мы получим новые технологии, зависит наша конкурентоспособность. Поэтому одно из направлений повышения эффективности в закупках — это повышение скорости», — говорил топ-менеджер в интервью «Коммерсанту».
Электронные торги позволили «МегаФону» радикально сократить время проведения закупочных процедур и принесли значительную экономию закупочного бюджета. За эти результаты в 2015 году компания была удостоена престижной отраслевой премии «Лидер конкурентных закупок».
Возвращение к истокам
Несмотря на успешную работу в IT-ориентированной отрасли, в начале 2016 года Селявко вернулся в сферу производства строительных материалов. Он был назначен председателем совета директоров Южно-уральской Горно-перерабатывающей Компании (ЮУГПК), базирующейся в Новотроицке (Оренбургская область).
Первоначальной задачей нового руководителя стала оценка потенциала развития и последующая трансформация бизнес-процессов цементной компании. Период с 2016 по 2018 год был посвящен повышению операционной эффективности: управленческой команде удалось добиться существенного роста производительности труда и снижения себестоимости выпускаемого цемента. Финансовое оздоровление предприятия позволило стабилизировать отношения с кредитными организациями и подготовить базу для дальнейшей рыночной экспансии.
В 2018 году компания реализовала крупную сделку, присоединив предприятие «Горнозаводскцемент», расположенное в Пермском крае. Синхронизация работы двух крупных производственных площадок потребовала объединения их под единым брендом. В результате на рынке появился холдинг Akkermann Cement.
Особое внимание в новой стратегии было уделено логистической составляющей. Специфика рынка цемента заключается в том, что рентабельность продаж сильно ограничена транспортным плечом, которое, по оценкам Селявко, должно составлять не более 1000−1500 километров. Для обеспечения ритмичных поставок, особенно в период пикового летнего строительного сезона, холдинг инвестировал в собственную логистическую сеть. Был приобретен парк ж/д-вагонов, заключены договоры долгосрочной аренды распределительных узлов в Екатеринбурге, Уфе, Казани, Самаре и ряде других городов. Кроме того, Akkermann Cement сформировал собственный автопарк цементовозов, что позволило компании предоставлять клиентам сервис доставки продукции напрямую на строительные объекты без привлечения сторонних подрядчиков. Качество продукта и сервиса Akkermann стало золотым стандартом на рынке.
Развитие собственных проектов в Узбекистане
Проработав в структуре Akkermann Cement почти десять лет и пройдя основные этапы формирования и экспансии холдинга, в середине 2025 года Антон Селявко покинул компанию. Его новые бизнес-проекты сосредоточены на территории Республики Узбекистан. Свой дальнейший профессиональный путь он связал с развитием проектов в хорошо знакомой ему нише — сектору производства и реализации строительных материалов.
Личная жизнь
Антон Селявко состоит в браке, семья воспитывает двоих детей.
В свободное время он уделяет значительное внимание спорту. В сферу его постоянных интересов входят игра в гольф, а также подготовка и участие в марафонских забегах.
