Павел Алексеев: «Качественный интерфейс — это уважение к миллионам пользователей»

В мире, где цифровые технологии внедрены практически во все сферы жизни, качество взаимодействия пользователя с онлайн-сервисами выходит на первый план. От того, насколько удобен и понятен интерфейс, зависит не только успех продукта, но и ежедневный комфорт миллионов людей.

О том, как создаются такие решения, мы поговорили с Павлом Алексеевым — ведущим инженером по front-end разработке в одной из ведущих цифровых платформ самых узнаваемых медиаплатформ в русскоязычном пространстве, тем, кто стоит за созданием сложных, но интуитивно понятных пользовательских интерфейсов для огромной аудитории. Павел не только занимается разработкой UI Kit для внутренней дизайн-системы, используемой всеми продуктами площадки, но и является автором научных статей и активным участником IT-сообщества.

«СП»: Павел, Ваш путь в IT впечатляет: от junior-разработчика до Senior Front-End Engineer в лидирующей цифровой экосистеме СНГ, где Вы отвечаете за важную часть продукта — дизайн-систему. Расскажите, как начиналась Ваша карьера и что привело Вас к работе над интерфейсами такого масштаба?

— Мой путь в front-end разработку начался с увлечения тем, как технологии могут улучшать жизнь людей. Я начинал в 2018 году как junior-разработчик в компании Wevedo, где получил базовые навыки верстки и работы с UI-библиотеками. Затем, в FutureComes и Andromeda Lab, где углубился в проектирование UI-решений и оптимизацию фронтенда. Каждый проект был ступенькой, позволившей оттачивать навыки и понимать, насколько важна продуманная архитектура интерфейса.

Переход в 2022 году в один из крупнейших банков России на позицию Senior Front-End Engineer, а затем и Tech Lead, стал значимым этапом — там я уже отвечал за разработку клиентских сервисов внутри банковского приложения для физических лиц, а также координацию команды. Этот опыт научил меня смотреть на задачи шире, думать о масштабируемости и взаимодействии сложных систем. Когда появилась возможность присоединиться к команде медиаплатформы, я понял, что это шанс применить все накопленные знания на проекте с колоссальной аудиторией, где каждая деталь интерфейса имеет значение.

«СП»: Вы отвечаете за дизайн-систему, на которой работает весь пользовательский интерфейс одной из крупнейших цифровых компаний СНГ — платформы с многомиллионной ежедневной аудиторией. Расскажите, с какими вызовами столкнулась компания, что потребовало создания такой системы?

— Масштабирование пользовательских интерфейсов в крупных цифровых продуктах, особенно при экспоненциальном росте аудитории и числа front-end команд, сопряжено с риском системных трудностей при отсутствии проактивного архитектурного планирования. К потенциальным проблемам относятся: фрагментация визуального языка, подрывающая пользовательский опыт; дублирование компонентов, увеличивающее избыточность кода и технический долг; замедление time-to-market и рост операционной нагрузки на сопровождение. Эти факторы кумулятивно замедляют развитие продукта и снижают эффективность разработки.

Следовательно, для упреждения энтропийных процессов и обеспечения устойчивого масштабирования без ухудшения качества, необходимо превентивное внедрение централизованного UI-подхода, например, через разработку единой архитектуры компонентов с четкими регламентами. Такой системный подход минимизирует риски и является стратегической инвестицией в долгосрочную жизнеспособность, скорость разработки и конкурентоспособность продукта.

«СП»: Именно Вы предложили новую архитектуру для компонентов UI Kit. В чем заключалась предложенная Вами инновационная архитектура и как она помогла преодолеть трудности?

— Да, увидев эти вызовы, я выступил с инициативой по созданию принципиально новой архитектуры компонентов UI Kit. Ранее компоненты часто были привязаны к конкретным параметрам и сценариям, что затрудняло их переиспользование. Каждый раз при новых задачах приходилось вносить изменения в уже написанный код или создавать что-то похожее с нуля.

Я предложил принципиально иной подход, суть которого заключалась в построении архитектуры основанной на композиции компонентов. Это значит, что каждый элемент можно свободно вкладывать друг в друга, как блоки конструкторов, гибко сочетая их без необходимости переписывать код. Такой подход, в отличие от некоторых популярных библиотек, где кастомизация бывает ограничена, сделал нашу систему невероятно гибкой и масштабируемой.

«СП»: Реализация проекта подобного масштаба требует синергии междисциплинарных компетенций и системного подхода. Расскажите, пожалуйста, о том, каким образом Ваши инициативы способствовали расширению пользовательской базы, повышению уровня вовлечённости аудитории и ощутимому росту выручки.

— Моя роль заключалась не только в предложении идеи, мною был проведён анализ существующих интерфейсов на проекте и составлен список дублирующихся и устаревших компонентов для реализации подходящей архитектуры в новых компонентах.

Что в конечном счете позволило верно предложить использование UI Kit, в силу того, что он гибкий и обеспечивает преемственность в развитии интерфейсов. В итоге создано несколько десятков универсальных компонентов. Все они кросс-браузерны, кросс-платформенны и соответствуют визуальному стилю медиаплатформы.

Полученный опыт лег в основу при написании научных публикаций, а также позволил мне выступить на конференции IT Link РАФ, состоявшейся в 2024 году. Возвращаясь к ответу на вопрос, то хотелось бы отметить, что мною была произведена настройка демонстрационной среды в Storybook, которая теперь служит не только для показа компонентов, но и для их тестирования и документирования, став новым инженерным стандартом в команде.

Я также занимался интеграцией UI Kit в основные продукты медиаплатформы, консультировал и обучал команды правильному использованию новой системы. Часто приходилось выходить за рамки прямых обязанностей, чтобы проект двигался и приносил максимальную пользу. На мой взгляд, результаты действительно говорят сами за себя.

Я считаю, что благодаря стандартизации и переиспользованию компонентов, удалось ускорить релизы новых функций, повысить качество интерфейсов и снизить затраты на разработку и поддержку. По моему мнению, это напрямую повлияло на пользовательский опыт, что, как мне кажется, отразилось и в бизнес-показателях: ежедневная аудитория выросла, суммарное пользовательское время на платформе в 2024 году превысило 5 миллиардов часов, к нам пришел миллион новых авторов, а выручка компании в целом показала значительный рост. Я убежден, что для платформы с такой огромной аудиторией стабильный и качественный UI — это фундамент.

«СП»: У Вас также был опыт работы в должности Tech Lead в одном из самых узнаваемых банков России, где Вы координировали front-end разработку электронных коммерческих решений. Также Вы занимались наставничеством студентов, проходящих обучение на корпоративной платформе. Как этот опыт повлиял на Ваше видение разработки, а также управление командами?

— Да, это действительно так, работая в одной из ведущих финансовых организаций страны, я приобрёл целостный системный взгляд на процесс разработки финансовых сервисов: помимо непосредственной реализации кода, в качестве TechLead я сочетал обязанности по проектированию высокопроизводительных и надежных системных архитектур, с особым вниманием к критериям безопасности, масштабируемости и отказоустойчивости, с руководством командой из четырех разработчиков.

Основным аспектом моей управленческой деятельности являлось культивирование профессионального роста каждого члена команды, включая менторство, развитие технических навыков и карьерное планирование, что обеспечивало эффективную реализацию спроектированных архитектурных решений. Также выстраивал процессы привлечения и адаптации специалистов на основании оценки их компетенций, что сформировало во мне понимание жизненного цикла продукта от бизнес-анализа до контроля качества поставок и ответственности за каждый этап.

Менторская деятельность на обучающей платформе банка стала для меня не только возможностью делиться знаниями, но и важным этапом личного и профессионального роста. Я развил навык доступного объяснения сложных технических концепций, то есть адаптировался под разный уровень подготовки людей. Менторство также укрепило мои навыки публичного выступления и преподавания — качеств, которые особенно ценятся в командной работе и лидерских ролях.

Благодаря полученному опыту, в настоящее время работая в одной из крупнейших цифровых платформ, я эффективно выстраиваю техническую коммуникацию, передаю экспертизу коллегам и внедряю архитектурные решения, которые учитывают потребности как бизнеса, так и пользователей.

«СП»: Павел, не могу не отметить Ваши достижения: Вы являетесь автором выдающихся научных статей, а также выступили на конференции IT Link РАФ в 2024 году. Поделитесь, пожалуйста, своим мнением, насколько важно для специалиста заниматься исследовательской деятельностью и делиться накопленным опытом?

— Я считаю, что для любого специалиста крайне важно выходить за рамки выполнения трудовых процессов, сочетая научно-исследовательскую работу и взаимодействие с профессиональным сообществом. Подготовка статей в рецензируемых журналах служит не только фиксацией результатов, но и созданием системной методологии, аккумулирующей знания и позволяющей разрабатывать инновационные подходы.

Выступления на профильных конференциях позволяют осуществлять обмен информацией между экспертами, что, в свою очередь, стимулирует постоянный профессиональный рост и побуждает ставить перед собой более амбициозные цели.

«СП»: Какие, на Ваш взгляд, тренды будут определять развитие front-end разработки в ближайшие годы? И какой совет Вы бы дали начинающим специалистам, мечтающим о такой же успешной карьере?

— Думаю, что основными трендами останутся дальнейшее развитие компонентного подхода и дизайн-систем, повышение внимания к производительности и доступности веб-приложений (accessibility), а также глубокая интеграция с искусственным интеллектом для персонализации пользовательского опыта.

Возможно, мы увидим еще больше инструментов для low-code/no-code разработки интерфейсов, но фундаментальные знания всегда будут в цене. Начинающим специалистам я бы посоветовал, во-первых, никогда не переставать учиться в силу того, что технологии меняются очень быстро. Во-вторых, не стоит бояться сложных задач и стараться всегда проявлять инициативу — именно так рождаются самые интересные проекты и происходит самый быстрый рост.

Старайтесь углубленнее исследовать не только «как» что-то сделать, но и «зачем». И, конечно, создавайте качественный продукт — ведь в конечном счете, хороший интерфейс — это проявление уважения к Вашим пользователям.